清华大学出版社绩效与薪酬管理(21世纪人力资源管理精品教材)

内容简介：

    付维宁编著的《绩效与薪酬管理(21世纪人力资源管理精品教材)》以通俗、简练的语言和丰富、翔实的内容，从战略视角系统地阐述了绩效与薪酬管理的基础理论、基本思想和基本方法。全书共十二章，其中第一章至第六章是绩效管理部分，主要内容涉及绩效管理的基础理论、绩效管理工具及其运用、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等；第七章至第十二章是薪酬管理部分，内容主要涉及薪酬管理的基础理论、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构与设计、基本薪酬制度体系设计以及员工管理等。本书坚持理论和实践的紧密结合，每章均附有与内容相关的阅读案例、知识链接或案例故事等专栏，以增加可读性和实践性。

    本书可作为普通高等教育相关专业本科生、工商管理硕士(MBA)教材，也可作为企事业单位领导和管理人员的培训教材，还可供对绩效与薪酬管理感兴趣的相关人员自学使用。

目录：

第一部分  绩效管理

  第一章  绩效管理基础

    第一节  绩效的内涵

      一、绩效的含义

      二、绩效概念的沿革与发展

      三、绩效的分类及性质

      四、绩效的影响因素

    第二节  绩效管理概述

      一、绩效管理的含义

      二、绩效管理的重要作用

      三、绩效管理与绩效评价的区别与

      四、绩效管理的战略定位

    第三节  绩效管理系统

      一、绩效管理系统的含义

      二、绩效管理系统的目的

      三、绩效管理系统的作用

      四、绩效管理系统的构成

      五、绩效管理系统的特征及评价标准

    第四节  绩效管理的理论基础

      一、一般理论基础

      二、绩效管理的直接理论基础

  第二章  绩效管理工具

    第一节  目标管理

      一、目标管理的含义

      二、目标管理的特征

      三、目标管理的过程

      四、目标管理的优势与不足

    第二节  标杆管理

      一、标杆管理的含义

      二、标杆管理的作用

      三、标杆管理的分类

      四、标杆管理的实施

      五、标杆管理的缺陷

    第三节  关键绩效指标

      一、关键绩效指标的含义

      二、确定关键绩效指标的原则

      三、确定关键绩效指标的方法

      四、KPI考核法的操作流程

      五、KPI的实例分析

    第四节  平衡计分卡

      一、平衡计分卡的提出

      二、平衡计分卡的特点与功能

      三、平衡计分卡系统及其战略地图

      四、平衡计分卡的实施流程

      五、平衡计分卡在应用过程中应注意的问题

  第三章  绩效计划

    第一节  绩效计划概述

      一、绩效计划的含义及特征

      二、绩效计划的作用

      三、绩效计划的制订者

      四、绩效计划的内容

      五、制订绩效计划的程序

    第二节  绩效目标的确定

      一、绩效目标的来源

      二、绩效目标的组成

      三、确定绩效目标的原则

      四、确定绩效目标的方法

      五、确定绩效目标应注意的问题

    第三节  绩效评价指标体系的设计

      一、绩效评价指标体系的演变

      二、绩效评价指标的构成与分类

      三、绩效评价指标的选择依据和方法

      四、绩效评价指标权重的确定

      五、绩效评价指标体系的设计原则

      六、绩效评价指标体系的设计步骤

    第四节  绩效评价周期的确定

      一、绩效评价周期及其类型

  ……

  第四章  绩效执行

  第五章  绩效评价

  第六章  绩效反馈

第二部分  薪酬管理

  第七章  薪酬管理基础

  第八章  薪酬战略

  第九章  薪酬水平

  第十章  薪酬结构

  第十一章  薪酬制度设计

  第十二章  员工管理

参考文献